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【工作感悟】谈谈落实
2021-09-17

       近来身边发生了很多事情,有别人抱怨的,也有自己经历的,但都多数一个共同特点,计划得很好,但没有个好的结果。所以最近一直在反思,到底哪里出了问题,思来想去,问题还是出在对“落实”这个词的理解上。



       举两个小例子。

       例一:A君说,近来公司刚安排进行为期一周的军训,除第一天进行训前领导讲话外,从第二天开始,要求军训前先进行点名,结果就没有人点名。几位领导下来抱怨,他也觉得委屈,明明前天下午专门安排B君进行训前点名,但他没有执行。A君一肚子委屈、一肚子火。



       例二:我自己的事,印象比较深刻。去年年底,公司安排对车厂果树进行剪枝,由我负责一星期内完成。我也检查,确实有人剪,每天都执行,大面上的树都剪了。一周后进行确认时,理直气壮的和领导说,都剪完了。但走进林子才发现每棵树多多少少都剪了几下,但没有几棵树剪的像个样。顿时也是面红耳赤。只得亲自再干半天,才算过关。
       以上两个例子,描述的事情都很简单,没有技术难度。就在于没有落实好,结果不能令人满意。究其原因,对“落实”仅仅只抓住了“落”,而没有抓住“实”。
       我们先从反面看看,什么是假落实。一是只落不实。平日里大谈特谈抓落实,开会时再三强调抓落实,检查中特别要求抓落实,总之只用表态抓落实,这是假落实。二是选择性落实,避重就轻式落实。对容易完成、锦上添花的工作积极完成。攻坚克难、雪中送炭的工作就慢落实甚至不落实,这也是假落实。三是正在落实,一直在落,何时是实?任何工作都有一定的时效要求,错过合适的时机,即使工作完成,也没达到想要的效果,这还是假落实。

       再来正面看看,一是着眼目标,去行动。目标达成了,困难再坎坷,也是有效的,就是真落实。二是全部落实,不搞变通、不讲条件,敢于较真碰硬、咬住不放。不折不扣全部落实,是真落实。三是工作推进中,不仅要为“有望达成意向”、“有望落地开工”、“有望妥善解决”而努力,而且更要早日把“有望”变为“有效”,把“进行时”变成“完成时”,不是一直在落,而是规定的时限内完成,见到实,才有效。

       正反两方面的经验,要求我们在实际工作当中,必须强化有效落实的责任担当。干部要带头担当,当好“头雁”,主动到困难最大、矛盾最多的地方去排难除险。打破落实的“中梗阻”,干出经得起群众和公司检验的实绩。必须锤炼有效落实的扎实作风。抓落实的“岗位”,主要不在会议上,不在文件资料堆里,也不在网络和微信群里,而是在生产一线、销售一线。要多些“身至心至”,少些“眼看耳听”,把抓落实的出发点放到服务客户、推动发展上,着力点放到解难题、办实事上,落脚点放到强管理、树形象上。



       只有拼出的精彩,没有等来的辉煌。蓝图绘就了,目标明确了,做到“有效落实”才是关键。离开这个“关键”,再好的计划和规划,都只会停留在纸上,而不会真正推动发展。公司如此,人亦如此。
 
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