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【工作感悟】从企业管理到个人管理
2021-08-18


       8月17日上午,我参加了发展规划部高秋颖部长组织的“进一步梳理重点工作管理、切实加强重点工作落实”教育培训。高部长讲解了企业重点工作的提炼要围绕企业环境分析、企业能力分析、企业关键成果因素分析、KPI指标提炼四个方面展开。
       我就在想如果这一套的方法类比到个人管理上,是不是使我们工作有质的提高呢?或者说使我们工作效率、把握重点大幅提升呢?我想这是有重要作用的。
       讲到企业的环境分析,分外部的环境分析和内部的环境分析。联系到个人身上,所谓外部环境分析,能让我们看到所处的所依靠的是一个大的发展平台,只要好好的工作,把工作做好是有很大的发展前景的,相信每一位参加这次集团建党百年庆祝活动的员工都有这样深切的体会。

       在内部环境上分析,就要去看我们有没有去把工作做好,有没有发挥自己的专长,为公司添砖加瓦。如果做的不是太好的话,我们就应该去想如何把工作做到极致。

       讲到企业的能力分析,在能力分析里有企业资源与能力、企业的核心竞争力、企业价值链分析、关键成功因素等。

       这些有的我能够听明白也有的不是太明白,但是总之放到个人身上,就是对个人综合能力的考量,我们需要学会的是从一个人的成功中提取出至关重要的成功因素加以学习。
       在这里我就想到了之前一篇文章里讲到的一个领导干部的晋升,是能力、关系、经济、领导推荐、群众基础、机遇和资历综合发生作用的结果,给到我们的启发就是要综合发展自己的能力,发挥关键因素优势并且要抓紧去修正自己的短板,让自己具备核心竞争力。
       讲到关键成果因素分析,提出了不能只看眼前也要看未来,并提出了一个PE市盈率的概念。大概就是我们要把自己的眼光放的长远,一项工作长期来看是有重要作用的,但是我们不能够因为短期没有起色没有利润而就不干了。

       就好比读书,很多小孩子上学觉得读书没有用。但是读书本来就是一个由量变到质变的过程。我们不能够因为没有质变就不读了,前面所有的铺垫都是为后来打基础。总之,要不断学习,才能深刻体会到领导所讲的意图和目的所在。

       讲到KPI指标提炼,应该采用的SMART原则,以及如何审核KPI指标。从管理者的角度、管理过程的角度、被考核者的角度三个方面用最少五个指标去衡量。这样实现企业战略目标到部门管理目标到岗位任务目标的分解,反过来从岗位任务目标到最后企业战略目标的达成过程。

       从这个过程中去衡量整个组织行动的牵引指标,任务是否实现的结果检验指标和前进的控制指标。我想这也是评价我们个人的一个工具,比如:干工作有没有闭环就是一个指标,多长时间完成了闭环也是一个指标。总之我想KPI指标提炼,也是需要在符合实情的情况下的一个重要衡量手段。

       最后,通过本次的教育培训自己学习到了很多,也看出了自己很多方面的不足,有的是我不曾想过的事情,所以以后自己要加强学习,多多向领导同事请教,做好工作的同时一步步的提升自己的能力素质。



 
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